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OUTSOURCING E GERENCIAMENTO DE TERCEIRIZAÇÕES
A MARCOLOG conta com a presença de consultores que são negociadores hábeis de contratos com fornecedores de serviços logísticos, formados também com anos da experiência no processo completo de controle de projetos do outsourcing. Os serviços incluem a seleção e a avaliação de fornecedores, especificação de KPIs (Key Performance Indicators), fazendo parte também a preparação e negociação dos contratos.
A MARCOLOG executa auditorias logísticas regulares realizadas nos fornecedores a pedido dos contratantes de acordo com normas internacionais e/ou especificações próprias .
O controle dos contratos de outsourcing é realizado do conceito à execução. Auxílio aos clientes identificar os problemas e fornecer soluções práticas quando os relacionamentos em toda a cadeia. Atuação através de um papel independente oferecendo-se como \"agente neutro\" para auxiliar na construção de relacionamentos duradouros.
PROJETO E IMPLANTAÇÃO DE ARMAZENS
A MARCOLOG trabalha com os clientes para fazer da armazenagem, uma operação eficiente. Nós oferecemos as soluções comerciais que proporcionam o melhor uso de recursos existentes e do capital finito.
Nossas habilidades incluem o projeto de armazéns automatizados e convencionais, remodelagem das operações atuais e desenvolvimento de estudos de novas localizações.
Nossos serviços aplicam-se a operadores logísticos assim como aos segmentos do atacado, varejo e industrial.
SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE ARMAZÉM (WMS)
Quando as organizações atingem uma certa dimensão ou complexidade, um WMS (Sistema de Gerenciamento de Armazém) pode aumentar a produtividade e melhorar os níveis de serviço ao cliente. Entretanto, a mudança organizacional envolvida pode esbarrar na inexistência das habilidades técnicas necessárias e falta de disponibilidade dos gerentes para assegurar uma implantação livre de problemas.
A MARCOLOG pode ajudar:
Revendo o espaço físico e equipamentos fazendo recomendações para mudanças e preparação para trabalhar com um WMS
Compreendendo as exigências do negócio, articulando os processos de trabalho requeridos para otimizar o WMS
Criando um documento consensual que permita executar as adaptações necessárias do aplicativo para uma solução customizada
Ajudando a selecionar o software apropriado independente das pressões de vendedores, negociar e fixar o preço mais adequado para a solução proposta
Coordenando outras empresas que oferecem equipamentos relacionados à implantação do aplicativo
Assistindo à empresa durante o processo de teste do sistema antes da liberação para uso em regime
Auxiliando no gerenciamento do processo de mudança, planejamento e programação, instalações físicas, documentação dos processos, seqüenciamento do projeto, treinamento suplementar “in loco” e o “sign off “ após conclusão
Identificando e especificando novas oportunidades que surgirão como benefícios em conseqüência da implantação do WMS que serão usufruídos pelo negócio.
PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DO TRANSPORTE
A MARCOLOG alerta que o projeto de uma malha eficiente do transporte é um ingrediente chave do sucesso no “Supply Chain”.
Recomendamos o uso de ferramentas apropriadas através de softwares de planejamento do transporte alertando que nenhuma solução gerada por computador é suficientemente apropriada. Deve ser combinada com o conhecimento e a experiência prática desenvolvidos ao longo de vários anos de dedicação.
A MARCOLOG oferece o gerenciamento das operações de transporte objetivando a melhoria dos serviços e a manutenção e monitoramento destas melhorias. Desenvolvemos estudos para sugerir melhor uso do capital dedicado ao gerenciamento da frota própria ou perfil otimizado de despesas com frotas terceirizadas. Somos especialistas em projetos de movimentação multimodal.
AUDITORIAS DE CONTRATOS DE TERCEIRIZAÇÃO
A terceirização de parte ou todo o “Supply Chain” para um operador logístico, não significa que não haja mais necessidade de preocupações o desempenho das operações. As empresas cometem freqüentemente o erro de acreditar que uma vez terceirizados, podem esquecer-se completamente de seus serviços logísticos. Mas controlar e monitorar o desempenho do parceiro do “Supply Chain” requer habilidades diferentes daquelas requeridas para a operação própria.
A MARCOLOG pode ajudar oferecendo um serviço regular de auditoria. Nós estabeleceremos reuniões regulares de revisão de desempenho entre os contratados e o cliente, identificando e resolvendo os problemas, revendo KPIs, analisando o orçamento total e avaliando e relatando o impacto das mudanças de estratégia do negócio e das metas, no “Supply Chain”.
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